徐州中域空間膜結構工程有限公司，長期以來十分重視人才對企業發展的作用。尤其是近年來，面對市場競爭不斷加劇的新形勢，緊密結合企業發展實際，不斷加大人才工作力度，以強化經營管理、專業技術和崗位操作三支人才隊伍建設為重點，大力實施“人才強企”戰略，為生產經營提供了有力的人才支持，推動企業實現了跨越式發展。面對國際金融危機，特別是嚴峻的市場形勢，必須進一步創新人才工作機制，優化人才發展平臺，才能為實現建設國內優秀品牌的目標提供堅強的人才保證和智力支持。

　　一、更新人才觀念，牢固樹立科學的人才觀，堅持以人為本，營造尊重人才、用好人才的企業文化。牢固樹立“人才資源是第一資源”的觀念，把人才工作提升到公司發展戰略的高度來謀劃。建立和完善工作目標責任制，把人才工作納入各級領導班子的任期目標和年度考核體系。牢固樹立競爭擇優的觀念，堅持把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標準。牢固樹立企業和人才“共贏”的觀念，關心人才成長，關心人才生活，加強物質激勵和精神激勵，支持和保護好各類人才的工作主動性、積極性和創造性，在全公司形成愛惜人才，尊重人才，用好人才的濃厚風氣，為優秀人才的成長和脫穎而出營造良好環境，切實使企業所需的各類人才引得進，留得住，長得大，用得好，實現企業與人才共同發展。

　　二、創新完善人才管理機制，積極謀劃人才發展戰略規劃。健全充實公司人才工作領導小組及其辦事機構，加強對人才規劃實施工作的領導和組織。成員單位在領導小組的統一領導下，充分發揮各自職能作用，與相關部門密切配合，共同把人才隊伍建設工作抓好落實。以經營管理、專業技術、操作技能三支人才隊伍人才庫的建立為平臺，合理選拔區分核心人才、骨干人才和后備人才，對人才引進、培養、使用、評價和激勵工作進行系統思考、統一謀劃，在此基礎上，瞄準國內外鋼結構企業先進指標，研究制定支撐國際水平現代化鋼結構企業發展戰略的人才發展戰略規劃。

　　三、創新完善人才引進機制，強力抓好高層次人才引進工作，提升人才隊伍層次，優化人才隊伍結構。借鑒優秀企業做法，結合通域實際，完善吸引高層次人才的激勵政策和配套措施，增加通域對緊缺專業博士、碩士研究生和重點院校優秀本科畢業生的吸引力。

　　四、創新完善人才培養機制，大力抓好干部培訓和高層次人才培養工作，全面提升人才隊伍整體素質。培育人才，是使用人才的基礎。進一步理順干部人才培訓體系，完善培訓考核制度，形成培訓效果與使用和待遇掛鉤新機制。抓好人才創新能力提升培訓，以人才庫為基礎，詳細分析各系列、各層次人才崗位分布特點和專業結構，有針對性地制定專項培養方案企業的競爭力與人才戰略是緊密相聯的。一個企業的發展，常常是三年靠營銷、十年靠技術、百年靠人才。在"知識+資本"的年代，在科技進步日新月異突飛猛進的時代，在市場競爭日趨激烈的今天，通域正緊跟時代的脈搏，放眼全球，將人才作為最重要、最寶貴的資源進行深度發掘。我們期盼更多優秀人才的加盟，在管理、技術、營銷等各個崗位上，讓我們大家攜手共創通域美好的未來！